Thomas - Versionsgeschichte

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2010-01-15T15:19:04Z

Die Seite wurde geleert.

Rentom: /* Johari Fenster */

2010-01-09T15:02:35Z

Johari Fenster

← Nächstältere Version		Version vom 9. Januar 2010, 15:02 Uhr
Zeile 98:		Zeile 98:
	Zur Anwendung kann das Modell gelangen um Beziehungen im team bewusst zu machen und insbesondere durch feedback, wo ein transfer von B nach A vonstatten geht, den Teilbereich A zu vergrößern. Also der Person mehr Möglickeite zu bewusstem Handeln zu verschaffen. Gleichzeitig kann dadurch das Vertrauen gefördert werden, was wiederum geringeren Aufwand an Geheimhaltung erforderlich macht, dies ist gleichzusetzen mit einer Verschiebungder BEreichsgrenze zwischen A und C. In diesem Modell bleibt das Fenster, also die Persönlichkeit gleich groß, nur die Bereiche wachsen oder schrumpfen.		Zur Anwendung kann das Modell gelangen um Beziehungen im team bewusst zu machen und insbesondere durch feedback, wo ein transfer von B nach A vonstatten geht, den Teilbereich A zu vergrößern. Also der Person mehr Möglickeite zu bewusstem Handeln zu verschaffen. Gleichzeitig kann dadurch das Vertrauen gefördert werden, was wiederum geringeren Aufwand an Geheimhaltung erforderlich macht, dies ist gleichzusetzen mit einer Verschiebungder BEreichsgrenze zwischen A und C. In diesem Modell bleibt das Fenster, also die Persönlichkeit gleich groß, nur die Bereiche wachsen oder schrumpfen.

			* The original written publication appears to be:
			Luft, J.; Ingham, H. (1955). "The Johari window, a graphic model of interpersonal awareness". Proceedings of the western training laboratory in group development (Los Angeles: UCLA).

	* Luft, J. & Ingham, H. (1955). The Johari Window, a graphic model for interpersonal relations. Western Training Laboratory in Group Development, August 1955; University of California at Los Angeles, Extension Office.		* Luft, J. & Ingham, H. (1955). The Johari Window, a graphic model for interpersonal relations. Western Training Laboratory in Group Development, August 1955; University of California at Los Angeles, Extension Office.

Rentom: /* Lob und Kritik */

2010-01-09T14:37:07Z

Lob und Kritik

← Nächstältere Version		Version vom 9. Januar 2010, 14:37 Uhr
Zeile 116:		Zeile 116:
	Ein Aspekt eines teams ist die gemeinsamen Ziele zu kennen und auch zu wissen wo man steht. Der Gesamtfortschritt des teams ist dem einzelnen teammitglied nicht unbedingt bekannt, hier ist es an der Leitung, die üblicherweise eingeforderten reports in Teilen wieder an das team zurückzugeben.		Ein Aspekt eines teams ist die gemeinsamen Ziele zu kennen und auch zu wissen wo man steht. Der Gesamtfortschritt des teams ist dem einzelnen teammitglied nicht unbedingt bekannt, hier ist es an der Leitung, die üblicherweise eingeforderten reports in Teilen wieder an das team zurückzugeben.
	===Lob und Kritik===		===Lob und Kritik===
	Hier schwingt auch der Aspekt Anerkennung mit: Lob und Kritik sind für das einzelne teammitglied wichtig, der menschliche Aspekt, die Beziehungsebene wird wenig angesprochen, man versucht die Kommunikation vornehmlich auf der Sachebene abzuwickeln. Als Grund dafür könnte man ein Defizit in der persönlichen Kommunikationskompetenz sehen. Angebote zu Beratung coaching, Seminaren und Literatur sind zahlreich, was auf einen generellen Bedarf schließen lässt, zumal viele der Angebote kommerzieller Natur sind.		Hier schwingt auch der Aspekt Anerkennung mit: Lob und Kritik sind für das einzelne teammitglied wichtig, der menschliche Aspekt, die Beziehungsebene wird wenig angesprochen, man versucht die Kommunikation vornehmlich auf der Sachebene abzuwickeln. Als Grund dafür könnte man ein Defizit in der persönlichen Kommunikationskompetenz sehen. Angebote zu Beratung coaching, Seminaren und Literatur sind zahlreich, was auf einen generellen Bedarf schließen lässt, zumal viele der Angebote kommerzieller Natur sind. '''''Hier kann das Johari Fenster nutzbringend angewendet werden um einerseits bewusst zu machen, wie die teammitglieder untereinander in Beziehung stehen und andererseits um das Gefühl "Vertrauen" und dessen gewünschtes Wachstum bildhaft darzustellen, etwa indem in der Einleitung einer feedback Runde der "Blinde Fleck" hervorgehoben wird.
			'''''

	===Besprechungen===		===Besprechungen===
	Weit verbreitet, so zumindest mein Eindruck, sind schlecht moderierte Besprechungen. Fehler, die man hier machen kann sind vielfältig und machen diese Kommunikationsform ineffizient. Da ist einerseits schlechte Vorbereitung zu nennen, das beginnt bei der Auswahl und Einladung der Teilnehmer und setzt sich bei der Erstellung der Agenda und des Zeitplanes fort. Bei der Auswahl der Teilnehmer soll darauf geachtet werden, dass diese für die Besprechung nötig sind und nicht zu zahlreich sind, im Hinblick auf die Kommunikationskomplexität leuchtet das ein, sachlich unbeteiligte Zuhörer stören. Damit ist der Zusammenhang zur Agenda hergestellt: Die Themen auf der Agenda sollen klar sein, damit ist einerseits der Teilnehmerkreis leichter zu definieren, andererseits lässt sich die Zeiteinteilung realistisch gestalten. Wenn die Zahl der Teilnehmer oder Themen zu groß wird, dann empfiehlt es sich getrennte Besprechungen abzuhalten, die Koordination ist dann zwar aufwändiger, doch insgesamt profitieren alle davon. Wenn das Thema in eine große Runde gehört, dann ist daran nichts zu ändern, aber die Agenda der großen Runde könnte abgespeckt werden, wenn erkannt wird, dass gewisse Themen in kleineren Runden geklärt werden können.		Weit verbreitet, so zumindest mein Eindruck, sind schlecht moderierte Besprechungen. Fehler, die man hier machen kann sind vielfältig und machen diese Kommunikationsform ineffizient. Da ist einerseits schlechte Vorbereitung zu nennen, das beginnt bei der Auswahl und Einladung der Teilnehmer und setzt sich bei der Erstellung der Agenda und des Zeitplanes fort. Bei der Auswahl der Teilnehmer soll darauf geachtet werden, dass diese für die Besprechung nötig sind und nicht zu zahlreich sind, im Hinblick auf die Kommunikationskomplexität leuchtet das ein, sachlich unbeteiligte Zuhörer stören. Damit ist der Zusammenhang zur Agenda hergestellt: Die Themen auf der Agenda sollen klar sein, damit ist einerseits der Teilnehmerkreis leichter zu definieren, andererseits lässt sich die Zeiteinteilung realistisch gestalten. Wenn die Zahl der Teilnehmer oder Themen zu groß wird, dann empfiehlt es sich getrennte Besprechungen abzuhalten, die Koordination ist dann zwar aufwändiger, doch insgesamt profitieren alle davon. Wenn das Thema in eine große Runde gehört, dann ist daran nichts zu ändern, aber die Agenda der großen Runde könnte abgespeckt werden, wenn erkannt wird, dass gewisse Themen in kleineren Runden geklärt werden können.

Rentom: /* Johari Fenster */

2010-01-09T14:25:58Z

Johari Fenster

← Nächstältere Version		Version vom 9. Januar 2010, 14:25 Uhr
Zeile 83:		Zeile 83:
	=== Johari Fenster ===		=== Johari Fenster ===
	Eine Modell das stärker auf die Beziehung zwischen Kommunikationspartnern eingeht und diese grafisch darstellen will stammt von den Sozialpsychologen Joseph Luft und Harry Ingham. Aus deren Vornamen wurde der Name Johari Fenster abgeleitet. Hier wird verdeutlicht, dass "Selbstwahrnehmung" und "Fremdwahrnehmung" sich unterscheiden können.		Eine Modell das stärker auf die Beziehung zwischen Kommunikationspartnern eingeht und diese grafisch darstellen will stammt von den Sozialpsychologen Joseph Luft und Harry Ingham. Aus deren Vornamen wurde der Name Johari Fenster abgeleitet. Hier wird verdeutlicht, dass "Selbstwahrnehmung" und "Fremdwahrnehmung" sich unterscheiden können.

			[[Datei:370px-Johari.svg.png]]

	http://de.wikipedia.org/wiki/Datei:Johari.svg		http://de.wikipedia.org/wiki/Datei:Johari.svg

	Wie in der Abbildung x ersichtlich, wird das Fenster durch ein Fensterkreuz in vier Teilbereiche, die mit A,B,C und D bezeichnet werden unterteilt.		Wie in der Abbildung 3 ersichtlich, wird das Fenster durch ein Fensterkreuz in vier Teilbereiche, die mit A,B,C und D bezeichnet werden unterteilt.

	Die Beschriftung der Zeilen und Spalten soll die Deutung der Bereiche unterstützen:		Die Beschriftung der Zeilen und Spalten soll die Deutung der Bereiche unterstützen:

Rentom: /* Johari Fenster */

2010-01-09T14:24:39Z

Johari Fenster

← Nächstältere Version		Version vom 9. Januar 2010, 14:24 Uhr
Zeile 83:		Zeile 83:
	=== Johari Fenster ===		=== Johari Fenster ===
	Eine Modell das stärker auf die Beziehung zwischen Kommunikationspartnern eingeht und diese grafisch darstellen will stammt von den Sozialpsychologen Joseph Luft und Harry Ingham. Aus deren Vornamen wurde der Name Johari Fenster abgeleitet. Hier wird verdeutlicht, dass "Selbstwahrnehmung" und "Fremdwahrnehmung" sich unterscheiden können.		Eine Modell das stärker auf die Beziehung zwischen Kommunikationspartnern eingeht und diese grafisch darstellen will stammt von den Sozialpsychologen Joseph Luft und Harry Ingham. Aus deren Vornamen wurde der Name Johari Fenster abgeleitet. Hier wird verdeutlicht, dass "Selbstwahrnehmung" und "Fremdwahrnehmung" sich unterscheiden können.

			http://de.wikipedia.org/wiki/Datei:Johari.svg

	Wie in der Abbildung x ersichtlich, wird das Fenster durch ein Fensterkreuz in vier Teilbereiche, die mit A,B,C und D bezeichnet werden unterteilt.		Wie in der Abbildung x ersichtlich, wird das Fenster durch ein Fensterkreuz in vier Teilbereiche, die mit A,B,C und D bezeichnet werden unterteilt.

Rentom: /* Johari Fenster */

2010-01-09T14:16:24Z

Johari Fenster

← Nächstältere Version		Version vom 9. Januar 2010, 14:16 Uhr
Zeile 82:		Zeile 82:

	=== Johari Fenster ===		=== Johari Fenster ===
	Eine Modell das stärker auf die Beziehung zwischen Kommunikationspartnern eingeht und diese grafisch darstellen will stammt von den Sozialpsychologen Joseph ~~...~~ und Harry ~~...~~. Aus deren Vornamen wurde der Name Johari Fenster abgeleitet.		Eine Modell das stärker auf die Beziehung zwischen Kommunikationspartnern eingeht und diese grafisch darstellen will stammt von den Sozialpsychologen Joseph Luft und Harry Ingham. Aus deren Vornamen wurde der Name Johari Fenster abgeleitet. Hier wird verdeutlicht, dass "Selbstwahrnehmung" und "Fremdwahrnehmung" sich unterscheiden können.

	Wie in der Abbildung x ersichtlich, wird das Fenster durch ein Fensterkreuz in vier Teilbereiche, die mit A,B,C und D bezeichnet werden unterteilt.		Wie in der Abbildung x ersichtlich, wird das Fenster durch ein Fensterkreuz in vier Teilbereiche, die mit A,B,C und D bezeichnet werden unterteilt.

Rentom: /* Johari Fenster */

2010-01-09T14:03:12Z

Johari Fenster

← Nächstältere Version		Version vom 9. Januar 2010, 14:03 Uhr
Zeile 82:		Zeile 82:

	=== Johari Fenster ===		=== Johari Fenster ===
			Eine Modell das stärker auf die Beziehung zwischen Kommunikationspartnern eingeht und diese grafisch darstellen will stammt von den Sozialpsychologen Joseph ... und Harry .... Aus deren Vornamen wurde der Name Johari Fenster abgeleitet.

			Wie in der Abbildung x ersichtlich, wird das Fenster durch ein Fensterkreuz in vier Teilbereiche, die mit A,B,C und D bezeichnet werden unterteilt.

			Die Beschriftung der Zeilen und Spalten soll die Deutung der Bereiche unterstützen:
			In Bereich A findet das "freie Handeln" in der Öffentlichkeit statt, Selbstoffenbarung.
			B bildet den privaten Bereich der Person, Dinge, die vor den anderen Geheimgehalten werden.
			Der Bereich C, gerne "blinder Fleck" genannt, beinhaltet Eigenschaften die der Person selbst nicht bewusst sind, die die Umgebung aber wahrgenommen hat.
			Das Unbekannte, oder Unbewusste in Bereich D ist der Person selbst genauso wenig bekannt wie der Umgebung.

			Zur Anwendung kann das Modell gelangen um Beziehungen im team bewusst zu machen und insbesondere durch feedback, wo ein transfer von B nach A vonstatten geht, den Teilbereich A zu vergrößern. Also der Person mehr Möglickeite zu bewusstem Handeln zu verschaffen. Gleichzeitig kann dadurch das Vertrauen gefördert werden, was wiederum geringeren Aufwand an Geheimhaltung erforderlich macht, dies ist gleichzusetzen mit einer Verschiebungder BEreichsgrenze zwischen A und C. In diesem Modell bleibt das Fenster, also die Persönlichkeit gleich groß, nur die Bereiche wachsen oder schrumpfen.


			* Luft, J. & Ingham, H. (1955). The Johari Window, a graphic model for interpersonal relations. Western Training Laboratory in Group Development, August 1955; University of California at Los Angeles, Extension Office.
			* Luft, Joseph (1971). Einführung in die Gruppendynamik. Stuttgart: Klett. ISBN 3-12-905420-0

	===Kommunikation mit und ohne direkte Interaktion ===		===Kommunikation mit und ohne direkte Interaktion ===

Rentom: /* Kommunikation mit und ohne direkte Interaktion */

2010-01-09T13:31:00Z

Kommunikation mit und ohne direkte Interaktion

← Nächstältere Version		Version vom 9. Januar 2010, 13:31 Uhr
Zeile 80:		Zeile 80:
	* ausgerechnet dieses Thema (wie hat es sich ergeben?) bearbeiten möchte?		* ausgerechnet dieses Thema (wie hat es sich ergeben?) bearbeiten möchte?
	(Schulz von Thun: Miteinander reden 3. 1998, S.285)		(Schulz von Thun: Miteinander reden 3. 1998, S.285)

			=== Johari Fenster ===

	===Kommunikation mit und ohne direkte Interaktion ===		===Kommunikation mit und ohne direkte Interaktion ===

Rentom: /* Modell von Friedemann Schulz von Thun */

2010-01-08T20:12:12Z

Modell von Friedemann Schulz von Thun

← Nächstältere Version		Version vom 8. Januar 2010, 20:12 Uhr
Zeile 30:		Zeile 30:
	[[Datei:500px4ohr6.png]]		[[Datei:500px4ohr6.png]]

	Die 4 Elemente werden als Aspekte einer Nachricht bezeichnet und die Darstellung mit den Aspekten an den 4 Seiten als Kommunikationsquadrat ist in einschlägiger Literatur und auch im Weiterbildungssektor nicht selten anzutreffen (~~Zitate!~~)		Die 4 Elemente werden als Aspekte einer Nachricht bezeichnet und die Darstellung mit den Aspekten an den 4 Seiten als Kommunikationsquadrat ist in einschlägiger Literatur und auch im Weiterbildungssektor nicht selten anzutreffen (u.a. Thomann 1998, S. 204ff; Gieseke 2005; agentur prevent 2009)

	http://www.claus-gieseke.de/texte/die_seiten_einer_nachricht.html Zugriff am 7.1.~~2009~~		Homepage der Psychotherapeutischen Praxis Claus Gieseke
			http://www.claus-gieseke.de/texte/die_seiten_einer_nachricht.html 17.6.2005, Zugriff am 7.1.2010

	http://www.sign-project.de/downloads/von_Thun.pdf		agentur prevent gmbh
			http://www.sign-project.de/downloads/von_Thun.pdf 12.11.2009 Zugriff am 7,1,2010

	Das Präventionsprogramm Sign wird seit dem Jahr 2000		Das Präventionsprogramm Sign wird seit dem Jahr 2000
Zeile 47:		Zeile 49:

	http://www.vibelle.de		http://www.vibelle.de

	~~http://www.managerseminare.de/managerSeminare/Archiv/Artikel?urlID=171095~~

	http://www.berufsstrategie.de/_www_berlin/bewerbung-karriere-soft-skills/kommunikation_kommunikationsmodelle_das_kommunikationsquadrat.php		http://www.berufsstrategie.de/_www_berlin/bewerbung-karriere-soft-skills/kommunikation_kommunikationsmodelle_das_kommunikationsquadrat.php

Rentom: /* Modell von Friedemann Schulz von Thun */

2010-01-07T14:01:41Z

Modell von Friedemann Schulz von Thun

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 [[Datei:500px4ohr6.png]]
-Die 4 Elemente werden als Aspekte einer Nachricht bezeichnet und die Darstellung mit den Aspekten an den 4 Seiten als Kommunikationsquadrat ist in einschlägiger Literatur und auch in Seminaren nicht selten anzutreffen (Zitate!)
+Die 4 Elemente werden als Aspekte einer Nachricht bezeichnet und die Darstellung mit den Aspekten an den 4 Seiten als Kommunikationsquadrat ist in einschlägiger Literatur und auch im Weiterbildungssektor nicht selten anzutreffen (Zitate!)
 [[Datei:500px-Vier-Seiten-Modell de.svg.png]]